2019年10月24日，【學習華為】系列高端總裁研修班系列課程——組織運營模塊之《變革管理及創新》在青羊總部基地艾克美酒店隆重開講。前華為海外片區副總裁、區域總裁、國內外子公司CEO/COO、IFS變革副總裁/OTC變革總監、南開大學課程教授、英國阿斯利康中國企業大學客座教授 范厚華老師傾囊相授。

在分享開始前，范老師導入了他對企業的思考。他認為，企業應該是以獨特的核心競爭力來創造顧客需要的真正價值，而這種核心競爭力是一種能夠應對企業商業生態系統的變化，對機遇和危險的處理做出敏捷反應，保障企業持續生存的核心能力。這種核心競爭需要通過持續的變革來構建。范老師提出：企業需要構建以客戶為中心的科學管理體系。而科學管理體系的構建單靠企業自身的摸索所要付出的時間成本是巨大的，甚至有貽誤戰機的風險，要通過向優秀的企業學習，通過引入外部的實戰型管理顧問專家，與企業內部的具體實踐相結合，用共創的方式找到管理創新的方案。企業要真正用開放性思維去對待新事物、新方法的引入。

課堂中，范老師讓各位學員就“如何理解變革是一種投資，而非費用管理模式？”進行了討論，學員們紛紛發表了自己的看法：變革造就了華為的成長。通過華為與IBM合作的案例，他們感受到了只有看到了變革的長期價值，看到變革為企業帶來人力資本的提升，堅定不移地投入，才能真正實現變革能力的構建，而在這個過程中，具有長遠戰略目光的企業一把手要擔當起變革領頭人的職責。

隨后，范老師以華為IFS變革為例，對該變革立項、范圍確定、項目開發、試點、推行、落地實施與優化改進進行全流程介紹，并對變革成果進行了展示。那么如何做變革管理？范老師對變革的方法論進行了詮釋，提出：掌握節奏、聚焦主業務流、先立后破和七個反對，以及變革的四大原則和七大要點和八大步驟。

課堂上，各位學員根據自身企業狀況，對變革和創新的計劃和想法與范老師進行了交流溝通。

最后，程敬校長對來參加課程和交流的企業家們表示了感謝。秉承置信大學的使命和愿景，將繼續加強與專家和企業的深度合作，持續推出“學習華為”系列高端定制總裁班和工作坊，期待與更多的企業家和領導學員們學習互動，共智共贏。

課程結束后，范老師與各位學員共同合影。